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改革開(kāi)新局 | 三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)召開(kāi)子司整合重組與全面改革動(dòng)員大會(huì)

日期:2024-09-02 08:37    來(lái)源: 未知
       8月30日上午,三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),安排部署子司整合重組與全面改革相關(guān)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及市管干部、本部中層管理人員及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

 
 
       會(huì)議指出,當(dāng)前環(huán)農(nóng)集團(tuán)改革第一階段任務(wù)已基本完成,接下來(lái)將集中力量推進(jìn)子公司層面整合重組與全面改革。在子公司整合重組領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,七個(gè)執(zhí)行小組將各自分頭按照《子司“整合重組+全面改革”實(shí)施方案》,圍繞各子司定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、整合路徑,穩(wěn)妥有序推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
       會(huì)議明確,環(huán)農(nóng)集團(tuán)整合重組后形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的新格局,集團(tuán)層面六大業(yè)務(wù)板塊由六家全資一級(jí)子司承載,另有相對(duì)控股公司1家,參股公司2家。通過(guò)“整合重組+全面改革”,將整合放大資源優(yōu)勢(shì),提升子司資源協(xié)同與共享力度,形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì),推動(dòng)環(huán)農(nóng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

       就如何貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、落實(shí)市委市政府深化國(guó)資國(guó)企改革部署要求,黨委書記、董事長(zhǎng)時(shí)亞南從“為何要改”“如何改”“怎么改”三個(gè)層面分析研判當(dāng)前子司整合重組與全面改革面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。
 
 為何要改?

       時(shí)亞南指出,集團(tuán)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū),各子公司要清醒地認(rèn)識(shí)到目前集團(tuán)在體制機(jī)制上存在的弊端、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以及所面臨的外部重大機(jī)遇,明白唯有全面改革才能徹底解決現(xiàn)有體制機(jī)制弊端,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),做強(qiáng)做優(yōu)做大。

 
如何改?

       時(shí)亞南要求,子司的整合重組與改革要緊密呼應(yīng)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施好“11366”整體戰(zhàn)略,子公司改革必須與集團(tuán)一盤棋,按照戰(zhàn)略規(guī)劃的新格局,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源“應(yīng)整盡整、應(yīng)合盡合、應(yīng)改盡改”。要全面深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革,建立健全“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的管理機(jī)制,真正解決“吃大鍋飯”問(wèn)題,在組織績(jī)效、薪酬結(jié)構(gòu)等方面狠下功夫,加快推進(jìn)國(guó)企治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
 
怎么改?
 
       時(shí)亞南強(qiáng)調(diào),本輪改革要著力做好以下工作:

 
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn)、做好頂層設(shè)計(jì)。
 
       按照一企一案的原則,高質(zhì)量完成原版塊整合重組方案。堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”,聚焦資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、組織重塑和人員融合,按照“一強(qiáng),兩化,三集中”的目標(biāo)推進(jìn)整合工作。
 
二是要因勢(shì)利導(dǎo),保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工的改革積極性。

       要讓廣大員工充分了解改革的必要性,認(rèn)識(shí)到集團(tuán)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),調(diào)動(dòng)員工參與改革的積極性,在改革中提升子司核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展,從而做大蛋糕、做好品質(zhì),從根本上保障和提高員工的切身利益。
 
三是要強(qiáng)化各級(jí)班子和中層管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)改革自覺(jué)。

       各級(jí)班子和中層管理人員要自覺(jué)服從改革大局,做改革的擁護(hù)者、推進(jìn)者,要有高度的大局觀和自覺(jué)性,敢啃硬骨頭,堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、拖拉疲沓、推諉扯皮等陋習(xí),堅(jiān)決糾正遇到矛盾繞著走、碰到困難躲著走、問(wèn)題責(zé)任無(wú)人擔(dān)等問(wèn)題。
 
四是要始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
 
       堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào),各子司必須堅(jiān)決按照既定目標(biāo)進(jìn)一步抓實(shí)抓緊,確保今年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)如期完成,同時(shí)要做好明年規(guī)劃,在改革過(guò)程中做到思想不亂、工作不斷、干勁不減、隊(duì)伍不散。
 
五是要守住安全“底線”、不越廉政“紅線”、不碰法律“高壓線”。
 
       改革過(guò)程中要做好安全、廉政和風(fēng)控工作,在思想認(rèn)識(shí)上再提升、責(zé)任壓實(shí)上再?gòu)?qiáng)化、隱患排查上再細(xì)化,堅(jiān)決守牢“三線”。從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,加強(qiáng)“清廉國(guó)企”建設(shè),更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,確保改革蹄疾步穩(wěn)順利推進(jìn)。
 
責(zé)任編輯:三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)