營(yíng)收總額、資產(chǎn)總額持續(xù)提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)；積極踐行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)做好保供穩(wěn)價(jià)、防汛排澇等重點(diǎn)民生工作，“環(huán)農(nóng)品牌”日益深入人心；持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，企業(yè)改革動(dòng)力和發(fā)展活力明顯增強(qiáng)……掛牌成立以來(lái)，三亞環(huán)境農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，奮力書(shū)寫(xiě)提質(zhì)增效新答卷。
2024年7月底，在三亞國(guó)資戰(zhàn)略重組的浪潮中，三亞環(huán)投集團(tuán)和三亞農(nóng)投集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建成全新的三亞環(huán)境農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)”）。重組整合后，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于海南工作的系列重要講話(huà)和指示批示精神、關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府要求和市委、市政府工作部署，始終秉承“國(guó)企姓黨、環(huán)農(nóng)為民”的理念，錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推動(dòng)整合重組及改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)放大整合重組后的突出優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)多面廣到聚焦主業(yè)，由深挖存量到擴(kuò)展增量，由加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)到組織人才興企等一系列重要跨越和改革破局。
目前，通過(guò)資產(chǎn)梳理、組織架構(gòu)調(diào)整、中層干部全體起立競(jìng)聘和一系列制度建設(shè)等工作，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)總部層面的改革任務(wù)已全部完成，子公司層面的整合重組與全面改革全速推進(jìn)，六家一級(jí)子公司提前實(shí)現(xiàn)掛牌運(yùn)作，為集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
在三亞灣海洋生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)組織大型工程船進(jìn)行人工魚(yú)礁投放。
做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè) 資源集聚效益凸顯
時(shí)代有所呼，改革有所應(yīng)。三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)緊跟時(shí)代步伐，扛起國(guó)企使命，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，大力推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和效益化轉(zhuǎn)型，將發(fā)展重心聚焦在環(huán)境資源與熱帶特色高效農(nóng)業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)上，努力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
在整合重組過(guò)程中，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高效率開(kāi)局、高質(zhì)量推動(dòng)，成立了整合重組籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，組建多個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)小組，按照“集團(tuán)整合”+“一級(jí)重組”+“全面改革”的實(shí)施步驟，制定了詳細(xì)的整合重組施工圖。通過(guò)“對(duì)標(biāo)一流、漸進(jìn)式融入，思想先導(dǎo)、自覺(jué)式帶入，任務(wù)書(shū)管理、節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)，持續(xù)深化優(yōu)化、動(dòng)態(tài)延伸拓展”的工作思路，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了整合重組的順利推進(jìn)和階段性目標(biāo)的圓滿(mǎn)達(dá)成。
“集團(tuán)成立之后，確定了‘11366’整體戰(zhàn)略框架藍(lán)圖和‘打造環(huán)境資源與熱帶特色高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為海南自貿(mào)港一流的民生服務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)企業(yè)’的企業(yè)愿景。原有的20多家一級(jí)子公司整合重組為6家一級(jí)子公司，承載集團(tuán)層面環(huán)境水務(wù)、民生保障、生態(tài)能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工程技術(shù)、綜合服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步整合放大資源優(yōu)勢(shì)，提升‘資本經(jīng)營(yíng)、公司治理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)’三大能力，培育新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)農(nóng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理吉嘉驥說(shuō)。
三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)下屬三亞生環(huán)再生資源回收有限責(zé)任公司工人，在廢舊交通工具拆解與利用中心對(duì)廢棄小汽車(chē)進(jìn)行拆解前的抽油處理。
整合重組后，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)持續(xù)深化內(nèi)部改革，建立以“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場(chǎng)化機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系更好地適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。2024年，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約12.28億元、利潤(rùn)總額約1.44億元、所有者權(quán)益53.40億元、上繳稅費(fèi)1.39億元，資產(chǎn)總額達(dá)到140.26億元，主體信用被評(píng)為AA+，為新一輪國(guó)企改革重組后首個(gè)獲評(píng)AA+的市屬?lài)?guó)有企業(yè)。這些成績(jī)的取得，充分彰顯了整合重組的疊加效應(yīng)和“1+1>2”的顯著成效。
深化體制改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
黨的二十大報(bào)告提出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這為三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)整合重組提升發(fā)展指明了方向、提供了遵循。
推進(jìn)國(guó)企改革，以改革促進(jìn)質(zhì)量效益提升。三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”整合重組定位，實(shí)現(xiàn)原三亞農(nóng)投集團(tuán)和原三亞環(huán)投集團(tuán)人員融合、業(yè)務(wù)融合、制度融合、管理融合，構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同及“扁平化、集團(tuán)化、板塊化、專(zhuān)業(yè)化”的新發(fā)展模式。整合重組后，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)形成6家全資一級(jí)子公司承載未來(lái)六大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的新格局，部門(mén)總數(shù)減少45%，持續(xù)推動(dòng)向“價(jià)值創(chuàng)造型”本部轉(zhuǎn)型。
全面完善企業(yè)治理體系，提升治理能力。三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)加強(qiáng)黨的建設(shè)與現(xiàn)代治理相融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，探索國(guó)有企業(yè)治理體系建設(shè)新機(jī)制、新路徑。集團(tuán)繪制《公司治理主體決策權(quán)責(zé)清單及授權(quán)清單》，實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)決策的可視化、透明化管理，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。
推行“賽馬”機(jī)制，激活創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)順利完成集團(tuán)本部中層管理人員全體起立競(jìng)聘上崗及集團(tuán)本部員工雙向選擇與融合工作，本部總?cè)藬?shù)同比兩個(gè)集團(tuán)整合重組前減少46人，降幅38.6%。通過(guò)深化三項(xiàng)制度改革，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)建立起“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添活力。
三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理董鳳娟介紹：“此次重組整合注重深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，嘗試建立‘以才定崗、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、崗變薪變’的整體薪酬體系，努力形成組織績(jī)效‘一業(yè)一策、一企一策’，個(gè)人績(jī)效‘一崗一表、一人一績(jī)效’的清單式、數(shù)據(jù)化管理體系。下一步將深化扁平化、中心化人力資源管理，向管理要效益、向資源共享要成效。”
全面完善企業(yè)治理體系，提升治理能力。三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)加強(qiáng)黨的建設(shè)與現(xiàn)代治理相融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，探索國(guó)有企業(yè)治理體系建設(shè)新機(jī)制、新路徑。集團(tuán)繪制《公司治理主體決策權(quán)責(zé)清單及授權(quán)清單》，實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)決策的可視化、透明化管理，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。
推行“賽馬”機(jī)制，激活創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)順利完成集團(tuán)本部中層管理人員全體起立競(jìng)聘上崗及集團(tuán)本部員工雙向選擇與融合工作，本部總?cè)藬?shù)同比兩個(gè)集團(tuán)整合重組前減少46人，降幅38.6%。通過(guò)深化三項(xiàng)制度改革，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)建立起“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添活力。
三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理董鳳娟介紹：“此次重組整合注重深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，嘗試建立‘以才定崗、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、崗變薪變’的整體薪酬體系，努力形成組織績(jī)效‘一業(yè)一策、一企一策’，個(gè)人績(jī)效‘一崗一表、一人一績(jī)效’的清單式、數(shù)據(jù)化管理體系。下一步將深化扁平化、中心化人力資源管理，向管理要效益、向資源共享要成效。”
拓寬發(fā)展思路 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2024年是三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)整合重組的破局之年，對(duì)于承前啟后重塑集團(tuán)發(fā)展格局具有極其重要的意義。圍繞三亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)市委、市政府深化國(guó)資國(guó)企改革部署，通過(guò)自我加壓、快速進(jìn)位趕超，憑借堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和突出的資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提振集團(tuán)廣大干部職工“圖強(qiáng)、一流、齊心”的精神狀態(tài)。
2024年10月，三亞出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)工作人員在積水點(diǎn)抽排積水。
“圍繞海南自貿(mào)港產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，我們憑借堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和突出的資源優(yōu)勢(shì)，下大力氣完成好環(huán)境水務(wù)、海洋漁業(yè)等業(yè)務(wù)板塊上市等‘利長(zhǎng)遠(yuǎn)的要緊事’，啟動(dòng)‘十大標(biāo)桿性工程項(xiàng)目’，培育新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)時(shí)亞南介紹，其中，環(huán)境水務(wù)板塊是三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一。通過(guò)加快三亞中法供水有限公司股權(quán)收購(gòu)和亞龍灣污水處理廠回購(gòu)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)大力推進(jìn)三亞全域“四水合一”水務(wù)專(zhuān)業(yè)化、一體化管理運(yùn)營(yíng)，做優(yōu)做強(qiáng)水務(wù)板塊。
習(xí)近平總書(shū)記在三亞聽(tīng)取海南省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌、山海聯(lián)動(dòng)、資源融通，抓好海洋開(kāi)發(fā)，向海洋要生產(chǎn)力、求新增長(zhǎng)點(diǎn)，建設(shè)海洋強(qiáng)省。
習(xí)近平總書(shū)記在三亞聽(tīng)取海南省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌、山海聯(lián)動(dòng)、資源融通，抓好海洋開(kāi)發(fā)，向海洋要生產(chǎn)力、求新增長(zhǎng)點(diǎn)，建設(shè)海洋強(qiáng)省。
在三亞西島附近海域，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)作業(yè)船只將剛捕撈的金鯧魚(yú)吊運(yùn)上船。
向海圖強(qiáng)，因地制宜加快發(fā)展海洋新質(zhì)生產(chǎn)力，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。“此次重組，集團(tuán)明確集中優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定做大做強(qiáng)海洋產(chǎn)業(yè)，并錨定‘上市’目標(biāo)，讓人為之振奮，信心倍增。”三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)海洋產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理黃春仁介紹，未來(lái)，海洋產(chǎn)業(yè)公司將以“三亞海上現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園”為根基，謀劃布局以“大型漁旅綜合平臺(tái)+深遠(yuǎn)海桁架式網(wǎng)箱+重力式網(wǎng)箱”為一體的現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)集群，打造海洋新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐地。具體舉措包括：深耕水產(chǎn)種業(yè)，打造南繁硅谷；堅(jiān)持向海要糧，推廣應(yīng)用深海養(yǎng)殖新技術(shù)；做活藍(lán)色文旅，打造海上新地標(biāo)；耕耘海洋牧場(chǎng)，構(gòu)建熱帶休閑旅游特色牧場(chǎng)；充分利用三亞海鮮集采分銷(xiāo)中心平臺(tái)，打造水產(chǎn)品“菜籃子”工程；健全海鮮供應(yīng)鏈，重點(diǎn)發(fā)揮自貿(mào)港及RCEP政策優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)跨境海鮮貿(mào)易，已率先打通俄羅斯帝王蟹直飛三亞的渠道，努力實(shí)現(xiàn)全球海鮮“三亞購(gòu)”；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，爭(zhēng)做科創(chuàng)型、高新型企業(yè)；聚力多方資源，搭建開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。
黨的二十屆三中全會(huì)提出，在發(fā)展中保障和改善民生是中國(guó)式現(xiàn)代化的重大任務(wù)。作為環(huán)保事業(yè)的“踐行者”，民生保障的“排頭兵”，整合重組以來(lái)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)以“國(guó)企姓黨，環(huán)農(nóng)為民”為理念，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，始終牢記國(guó)企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把保障和改善民生放在重要位置，持續(xù)聚焦“六水共治”項(xiàng)目建設(shè)、城市防汛排澇、“菜籃子”保供穩(wěn)價(jià)等惠民生、暖民心的民生大事。以2024年為民辦實(shí)事項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)城市消防基礎(chǔ)提升工程、深化“一鹿優(yōu)鮮”便民終端體系建設(shè)，切實(shí)回應(yīng)民生所盼，以實(shí)干起筆，用心書(shū)寫(xiě)“民生答卷”。
黨的二十屆三中全會(huì)提出，在發(fā)展中保障和改善民生是中國(guó)式現(xiàn)代化的重大任務(wù)。作為環(huán)保事業(yè)的“踐行者”，民生保障的“排頭兵”，整合重組以來(lái)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)以“國(guó)企姓黨，環(huán)農(nóng)為民”為理念，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，始終牢記國(guó)企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把保障和改善民生放在重要位置，持續(xù)聚焦“六水共治”項(xiàng)目建設(shè)、城市防汛排澇、“菜籃子”保供穩(wěn)價(jià)等惠民生、暖民心的民生大事。以2024年為民辦實(shí)事項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)城市消防基礎(chǔ)提升工程、深化“一鹿優(yōu)鮮”便民終端體系建設(shè)，切實(shí)回應(yīng)民生所盼，以實(shí)干起筆，用心書(shū)寫(xiě)“民生答卷”。
三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)持續(xù)加大“菜籃子”惠民力度。圖為2025年，市民在三亞第一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選購(gòu)蔬菜。
此外，通過(guò)土地資源資產(chǎn)化、資本化，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)將集團(tuán)的土地資源稟賦優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)。以?xún)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化國(guó)有資本為主線，積極開(kāi)拓投融資領(lǐng)域，以資本優(yōu)化與多元融資為集團(tuán)發(fā)展注入金融“活水”。日前，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)充分利用自貿(mào)港多功能自由貿(mào)易賬戶(hù)（EF賬戶(hù)）優(yōu)勢(shì)，通過(guò)交通銀行EF賬戶(hù)完成了美元跨境融資，這也是市屬企業(yè)通過(guò)EF賬戶(hù)完成的首筆跨境融資。
用好深化改革的推進(jìn)器，答好高質(zhì)量發(fā)展的必答題。展望未來(lái)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)將堅(jiān)持實(shí)干奮進(jìn)拼自身發(fā)展、服務(wù)大局拼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。時(shí)亞南表示，圍繞有質(zhì)量的規(guī)模、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)、有可持續(xù)的發(fā)展三個(gè)核心要素，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)制定了明確的發(fā)展目標(biāo)：“十四五”末，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額突破150億元、營(yíng)業(yè)收入13億元、利潤(rùn)總額1.5億元以上的階段性目標(biāo)；“十五五”末，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，再造一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)農(nóng)集團(tuán)；十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。未來(lái)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，以及習(xí)近平總書(shū)記在三亞聽(tīng)取海南省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話(huà)精神，認(rèn)真貫徹中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)省委、市委全會(huì)部署要求，以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造海南自貿(mào)港國(guó)企新標(biāo)桿；不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)企改革發(fā)展的新局面，為加快三亞改革開(kāi)放和高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化海南篇章三亞章節(jié)貢獻(xiàn)環(huán)農(nóng)力量。
用好深化改革的推進(jìn)器，答好高質(zhì)量發(fā)展的必答題。展望未來(lái)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)將堅(jiān)持實(shí)干奮進(jìn)拼自身發(fā)展、服務(wù)大局拼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。時(shí)亞南表示，圍繞有質(zhì)量的規(guī)模、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)、有可持續(xù)的發(fā)展三個(gè)核心要素，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)制定了明確的發(fā)展目標(biāo)：“十四五”末，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額突破150億元、營(yíng)業(yè)收入13億元、利潤(rùn)總額1.5億元以上的階段性目標(biāo)；“十五五”末，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，再造一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)農(nóng)集團(tuán)；十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。未來(lái)，三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，以及習(xí)近平總書(shū)記在三亞聽(tīng)取海南省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話(huà)精神，認(rèn)真貫徹中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)省委、市委全會(huì)部署要求，以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造海南自貿(mào)港國(guó)企新標(biāo)桿；不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)企改革發(fā)展的新局面，為加快三亞改革開(kāi)放和高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化海南篇章三亞章節(jié)貢獻(xiàn)環(huán)農(nóng)力量。
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